KEIN EINKAUF GLEICHT DEM ANDEREN

Die Öhring und Kollegen Unternehmensberatung ist spezialisiert auf das Einkaufs- und Kostenmanagement im Bereich indirektes Material mit besonderer Expertise in allen IT-Warengruppen. Wir unterstützen unsere Kunden mit einem breiten Leistungsspektrum und bieten spezialisiertes Know-how zur Erzeugung nachhaltiger Ergebnisbeiträge.

UNTERNEHMEN

Wir beleuchten Einkauf und Kosten

Wir sind ein inhabergeführtes Unternehmen und bieten Beratungsleistungen von der Analyse über die Konzeption und Umsetzung bis zur Verfestigung. Unser Ziel ist es, die Einkaufs- und Kosten-Performance unserer Kunden nachhaltig zu steigern.

Mit unserer spezialisierten Kombination aus Beratungs- und Einkaufs-Know-how kennen wir die Herausforderungen im Einkaufs- und Kostenmanagement und wissen, wie man ihnen erfolgreich begegnet. Wir verfügen über profunde Kenntnisse in allen indirekten Warengruppen − insbesondere in der Informationstechnologie (IT). Dabei setzen wir nicht nur State-of-the-Art-Methoden ein: wir greifen auch auf den Wissensfundus eines vielfältigen Netzwerks aus anderen Unternehmen und Dienstleistern zurück.

Beratungs­ansatz

Methoden

Manage­ment

Netzwerk

BERATUNGSANSATZ

Wir schauen voraus

Als inhabergeführte Unternehmensberatung ist es uns wichtig, unsere Senior-Expertise mit hohem persönlichen Commitment in die Projektarbeit einzubringen. Dabei orientieren wir uns sowohl an Best-Practice-Lösungen als auch an erprobten Standards. Wir bieten pragmatische Lösungen, die individuell auf unsere Kunden zugeschnitten sind. Unser Ziel: exzellente Ergebnisse und nachhaltiger Kundennutzen.

METHODEN

Wir erfinden das Rad nicht immer neu

In der Konzeptionsphase geht es darum, die Lösungsansätze auszugestalten. Auf Basis abgestimmter Ziele werden Strategien und Maßnahmen erarbeitet. Anschließend werden die notwendigen Schritte geplant, um die Ziele zu erreichen.

Die darauf folgende Umsetzung ist die wichtigste Phase des Projektes. Die Praxis zeigt, dass die besten Konzepte nur allzu häufig an unerwarteten Widerständen scheitern können, sobald neue Prozesse oder eine neue Organisation im Unternehmen verankert werden sollen. Durch unsere langjährige Praxiserfahrung wissen wir, wie solche Hindernisse überwunden werden können – und berücksichtigen dabei alle relevanten Stakeholder.

Der letzte Schritt ist die Verfestigung, einschließlich der Übergabe an die Linie. So schaffen wir gemeinsam die wesentlichen Voraussetzungen für die Nachhaltigkeit unserer Lösungen.

MANAGEMENT

Albrecht Öhring, Geschäftsführender Gesellschafter

Die von ihm Ende 2013 mitgegründete Öhring und Stöhr Unternehmensberatung GmbH führt er seit Juli 2015 unter dem Namen Öhring und Kollegen Unternehmensberatung GmbH fort.

Kontakt

Telefonnummer: +49 (0)69 9778 6116

Mobilnummer: +49 (0)151 2298 7534

Kontakt per E-mail: a.oehring@oehring-kollegen.de

Adresse: Ohmstraße 17, 60486 Frankfurt am Main

Xing: Albrecht Öhring auf Xing

LinkedIn: Albrecht Öhring auf LinkedIn

NETZWERK

Wir tun uns zusammen

insbesondere zur Fachgruppe Finanzdienstleister mit rund 60 permanenten Interessenvertretern des Einkaufs deutscher, österreichischer und schweizerischer Banken und Versicherungen.

Diese weit verzweigten Kooperationen sichern umfassende Kompetenz und ermöglichen uns die Bearbeitung auch ausgesprochen komplexer Projekte.

Auf einen Blick:
Kurzprofil Öhring und Kollegen

Wir als Partner des BME BIP-Einkaufsberater-Reports 2018:
Öhring und Kollegen im BIP-Einkaufsberater-Report 2018

LEISTUNGEN

Viele Verantwortliche im Einkauf für indirektes Material sowie IT-Produkte und -Leistungen möchten die Performance ihrer Abteilung gezielt voranbringen und ihre Leistungsfähigkeit ausbauen. Je nach der Situation des Unternehmens können neben dem Dauerthema Kostenoptimierung auch strategische Überlegungen eine Rolle spielen. Darauf ist unser Leistungsspektrum abgestimmt, mit den Schwerpunkten Einkaufsmanagement und Kostenmanagement.
SPEZIELLE EXPERTISE bieten wir Ihnen mit unseren Themen:

Optimierung der Beschaffung von externer (IT-)Dienstleistung

einschließlich Managed Service Providing (MSP) und Third Party Management (TPM)

Software-Einkauf

einschließlich Lizenzmanagement

SAP-Vertragsoptimierung

einschließlich Kostenreduzierung

Wertschöpfungs­management

einschließlich Make-or-buy-Betrachtungen und IT-Outsourcing

Einkaufs­management

Kosten­management

Spezielle Expertise

Branchen­fokus

EINKAUFSMANAGEMENT

Unsere Expertise:

  • Einkaufsstrategie
  • Einkaufsorganisation und Governance
  • Einkaufsprozesse und -Tools/Vertragsmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Wertbeitragsmessung und -steigerung
  • Warengruppenmanagement
  • Stakeholder- und Demand-Management
  • Compliance, Risikomanagement und Nachhaltigkeit

KOSTENMANAGEMENT

Ein weiterer Baustein zur Kostenoptimierung ist das Wertschöpfungsmanagement.

Unsere Expertise:

  • Sachkostenmanagement
  • Optimierung der IT-Kosten
  • Optimierung der Wertschöpfungstiefe/Make-or-buy

SPEZIELLE EXPERTISE

Wir tun uns zusammen

Die Einführung von effizienten und transparenten Prozessen beschleunigt die Beschaffung. Managed Service Providing (MSP) − das Outtasking des Beschaffungs- und Verwaltungsprozesses von nicht-strategischen IT-Dienstleistern – kann zu einer deutlichen Reduzierung des Aufwandes und der Kosten führen.

Wir unterstützen Sie bei allen notwendigen Schritten, von der Dienstleisterklassifizierung bis zur Weiterentwicklung und Optimierung bestehender MSP-Konzepte.

SOFTWARE-EINKAUF
  • Kostenfallen durch Wartungsgebühren
  • Neue Entwicklungen mit unvorhersehbaren Risiken: On-Premises Software wird zu Cloud, agile Software-Entwicklung

Wir helfen Ihnen mit unserem fundierten Know-how im strategischen und im operativen Software-Einkauf. Dabei verfügen wir durch spezialisierte Partner über besondere Expertise bei den Key-Lieferanten SAP, Oracle und Microsoft.

SAP-VERTRAGS- UND KOSTENOPTIMIERUNG

Wir unterstützen Sie

  • in allen Beschaffungs- und Vertragsfragen rund um SAP-Lizenzen und Wartung
  • beim Wechsel von SAP ERP 6.0 zu SAP S/4HANA aus Lizenz- und Vertragssicht
  • mit einer Analyse der Vertragsregelungen insbesondere für indirekte Nutzung
  • zum Thema Optimierung der Lizenz- und Wartungskosten für Ihr SAP ERP 6.0
WERTSCHÖPFUNGSMANAGEMENT
  • Analyse der Wertschöpfungskette und -tiefe/Make-or-buy
  • Einkaufspartnerschaften und externe Vernetzung
  • Sourcing-Modelle für Kern- und Supportfunktionen des Unternehmens
  • Sourcing-Modelle für die Einkaufsfunktion, inklusive Outtasking
  • Outsourcing von IT-Funktionen

BRANCHENFOKUS

Wir verfügen über profundes Wissen um diese Entwicklung. Langjährige Erfahrung und spezialisiertes Know-how ermöglichen es uns, branchenübergreifend den Einkauf von indirektem Material zu optimieren und den Wertbeitrag des Einkaufs sichtbar zu machen.

Zu unseren Kunden zählen DAX-Unternehmen, Konzerne sowie mittelständische Unternehmen.

Auf einen Blick:
IT-Kostenoptimierung
SAP-Vertrags- und Kostenoptimierung

Vorträge:
Vortrag treff.einkauf 2022
Software-Einkauf: Herausforderungen und Lösungsansätze

Kompaktseminar für BME-Mitglieder zum Thema Einkauf von Software“ im September 2021
BME-Kompaktseminar Einkauf von Software

Vortrag im Rahmen des BME-Kongresses „IT-Sourcing 2017 – Einkauf meets IT“
Vortrag BME IT-Sourcing 2017

Vortrag CEBIT 2016 (Auszug):
CEBIT 2016 Software-Monopolisten

PROJEKTE

Unser Wissen trägt Früchte

Unser Ziel ist eine hohe Kundenzufriedenheit durch messbare und nachhaltige Resultate. Hier finden Sie eine Auswahl an Projekten, mit denen wir dieses Ziel erreicht haben. Beispiele zu weiteren Themen stellen wir Ihnen auf Anfrage gerne zur Verfügung.

Projekt 1

Projekt 2

Projekt 3

PROJEKT 1: POTENZIALANALYSE IN DER IT-BESCHAFFUNG

Transparenz und priorisierte Optimierungsmaßnahmen

Resultate

  • Transparenz und Optimierungsmaßnahmen über alle wesentlichen Einkaufskenngrößen, die Sourcing-Strategie (inklusive Warengruppen-, Lieferanten- und Kostenmanagement), die Aufbauorganisation sowie über die Beschaffungsprozesse inklusive Beschaffungs-Tools
  • 20 qualifizierte und priorisierte Optimierungsmaßnahmen mit Zeit- und Aufwand/Nutzen-Abschätzung

Dauer: 5 Wochen

PROJEKT 2: LIEFERANTEN­MANAGEMENT UND KONSOLIDIERUNG IT-DIENSTLEISTER

Optimierung der Beschaffung externer IT-Dienstleistung
  • 24 Standardleistungen eingeführt: 6 Kategorien, 4 Leistungsstufen
  • Einheitlicher Standard-Tagessatz eingeführt
  • 370 Dienstleister identifiziert und in fünf Klassen eingeordnet
  • 233 Dienstleister (63%) konsolidiert, davon 194 (83%) durch Vergabe an Managed Service Provider und 39 (17%) durch Verlagerung an Non-IT
  • Voraussetzung für automatisierten Bedarfsmeldeprozess geschaffen
  • Einheitliche Nutzung des Zeiterfassungssystems eingeführt
  • Managed Service Provider erfolgreich eingeführt

Dauer: 12 Monate

PROJEKT 3: NEUAUSRICHTUNG DES EINKAUFS

Optimierung der Organisation und Prozesse sowie Kostenreduktion

Resultate

  • Best-Practice-Einkaufsorganisation umgesetzt
  • Fertigungstiefe im Einkauf optimiert
  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit gestärkt und Kundenzufriedenheit erhöht
  • Einheitliches Prozessmodell mit standardisierten Prozessen umgesetzt
  • E-Procurement-Lösung eingeführt (Wallmedien und SAP-Anbindung)
  • Kosten reduziert

Dauer:

20 Monate für Gesamtprojekt mit drei Teilprojekten (A: Neuausrichtung Einkauf, B: Lieferantenmanagement IT-Dienstleistung, C: Optimierung Wartungskosten)

Haben Sie Interesse an weiteren Projektbeispielen?
Schicken Sie uns einfach eine E-mail!

KARRIERE

Wir wollen wachsen

Wir sind ein dynamisches Unternehmen und wir wollen wachsen. Engagierte, hochqualifizierte Mitarbeiter sind dafür unverzichtbar. Ob Berufseinsteiger oder erfahrener Einkaufs-/Kostenexperte – wir bieten Ihnen die Möglichkeit zu zeigen, was Sie können.

Sie haben in Ihrem wirtschaftswissenschaftlichen Studium herausragende Leistungen erbracht und stehen kurz vor dem Abschluss? Wir bieten Praktika und studienbegleitende Tätigkeiten als erstklassige Basis für den Berufseinstieg.

Sie sind Einkaufs-/Kostenexperte in der Industrie oder Finanzdienstleistung und wollen Ihre Laufbahn in der Beratung fortsetzen? Wir sind an Ihrer Erfahrung interessiert. Ihr Fachwissen können Sie bei uns als Junior Consultant, Consultant oder Projektmanager einbringen und erweitern.

Vielfältige Projekte, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und ein inspirierendes Arbeitsumfeld erwarten Sie. Kommen Sie mit uns ins Gespräch – wir freuen uns auf Ihre Initiativbewerbung.

KONTAKT

Albrecht Öhring

Wir freuen uns über Ihr Interesse an unserem Unternehmen.

Albrecht Öhring
Geschäftsführender Gesellschafter

a.oehring@oehring-kollegen.de

Hier finden Sie uns

Ernst-Ludwig-Ring 2
61231 Bad Nauheim

Rufen Sie uns an

Telefon +49 (0)6032 9281 880
Telefax +49 ‌(0)6032 9281 882

Schreiben Sie uns

info@oehring-kollegen.de
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